下面是小编为大家整理的集团公司内训工作管理办法2022版,供大家参考。
集团公司内训工作管理办法
第一章
总
则 第一条
为进一步开发、整合、利用**(集团)有限公司(以下简称“集团公司”）内部知识资源，营造集团公司知识共享和传承的氛围，统一管理理念和思想，搭建知识沟通平台，支持集团公司人力资源规划和教育培训计划的实现，助力世界一流港口建设，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条
本办法适用于集团公司内训管理工作。
第三条
本办法所指内训师是指以集团公司的发展要求为根本，运用现代培训理念和手段，研究、开发、策划、实施培训项目及培训课程并从事培训执行活动的人员。
第四条
本办法所指课程是指由内训师开发的以音视频、图文等多媒体形式呈现的，用于企业内训的培训资源。
第五条
集团公司内训管理工作坚持战略引领、坚持动态管理、坚持按需施策、坚持全员参与、坚持分级分类、坚持奖惩结合的原则。
第二章
管理机制 第六条
集团公司组织人力部是集团公司内训工作管理的主管部门。负责内训工作的统筹管理；负责内训工作管理制度体系的编制与修订；负责内训工作的计划与实施。
- 2 - 第七条
**职工培训中心和相关培训职能单位(以下统称“培训中心”）是集团公司内训工作管理的具体实施单位。负责内训师的选聘、考核、评级、培养、培训等日常管理工作；负责整合内训资源；负责协助内训师开发课程、策划培训、组织实施等。
第八条
集团公司各部室及所属各单位(以下统称“各单位”）是内训工作的配合单位，全力支持集团公司内训工作的组织实施。
第三章
内训师选聘与评级 第九条
内训师的选聘一般分为申报和推荐两种形式。申报是指员工向培训中心申请成为内训师，经过培训中心选审、培训、考核合格后聘任为内训师；推荐是指根据培训需要，经行业专家推荐或企业内部推荐等渠道，推荐相关专业领域优秀员工参加培训，经考核合格后聘任为内训师。
第十条
内训师资格条件：
（一）高度认同集团公司企业文化和管理理念，自觉执行集团公司和所在单位的各项规章制度和操作流程。
（二）工作认真负责，有高度的敬业精神，乐于开展培训工作，能够在不影响本岗位工作的前提下，积极配合集团公司培训计划和实施工作。
（三）在所从事专业领域具有扎实的专业知识、较高的专业技能和丰富的工作经验。
（四）具有所从事专业领域3年以上工作经验，工作业绩突出。
（五）形象气质良好，具有较好的语言表达能力、情绪感染力和组织协调能力，一般还应具备编写讲义、教材、测评试题的能力。
第十一条
内训师选聘流程：
（一）集团公司组织人力部依据集团公司人才培养战略会同培训中心下发内训师选聘通知。
（二）各单位组织人力部门负责组织各专业领域员工积极申报或推荐优秀员工申报。
（三）培训中心负责根据专业需求和资格条件对申报人员进行初步审核。
（四）培训中心负责组织通过初步审核的申报人员参加面试，面试合格者可参加内训师培训和考核。
（五）培训中心负责根据考核结果，择优形成内训师人选名单。
第十二条
根据课程策划能力、教案编排能力、授课能力等综合能力，将内训师分为初级、中级、高级三个级别。
第十三条
内训师的聘用。培训中心负责统一颁发各专业领域内训师资格和等级聘用证书。
第十四条
内训师的评级实行动态管理，一般每年评价1次。
- 4 - 第四章
内训师的权利与义务 第十五条
内训师享有以下权利：
（一）参与制订集团公司年度教育培训计划安排，享有培训项目、培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。
（二）按照级别享受课时费、课程制作费、继续教育费等激励措施，同时享受集团公司组织的各类专业技能及管理能力培训课程，以及参访学习等活动。
第十六条
内训师应履行以下义务：
（一）合理安排日常工作，不与本职工作相冲突。
（二）协助分析集团公司总体培训需求，参与课程培训需求调研。
（三）协助集团公司编制年度教育培训计划安排。
（四）研究、开发、设计有关课程，包括制定课程策划，制作培训教材、培训案例、授课影像、试卷及标准答案等，并定期丰富完善。
（五）积极学习新知识、新技能，努力提高自身的知识水平、综合能力以及授课技巧；积极参加内训师交流学习，共同提高授课能力。
（六）协助集团公司分析年度培训效果。
第五章
内训师的课酬与考核 第十七条
内训师实行年度考核评定，内训师年度考核项目
包括：年度授课总课时（占30%）、学员评价（占50%）、课程开发数量（占20%）三部分，内训师分不同级别设置不同考核标准：
（一）初级内训师，每年授课不低于24课时，学员评价低于75分的课时小于总课时1/4，每年开发不低于1课时的新课程。
（二）中级内训师，每年授课不低于32课时，学员评价低于85分的课时小于总课时1/4，每年开发不低于3课时的新课程。
（三）高级内训师，每年授课不低于40课时，学员评价低于90分的课时小于总课时1/4，每年开发不低于4课时的新课程。
第十八条
内训师年度考核成绩按照各考核项目的权重比例实行百分制计算。考核成绩不满60分的下一年度降级聘用，初级内训师经考核不合格者需重新参加申报考核。
第十九条
课酬基础标准：初级内训师课酬基础标准一般不高于100元/课时；中级内训师课酬基础标准一般不高于200元/课时；高级内训师课酬基础标准一般不高于500元/课时。
第二十条
课酬评价系数：学员评价结果大于等于90分，课酬评价系数为1.1；学员评价结果分小于90分且大于等于80分，课酬评价系数为1；学员评价结果小于80分且大于等于70分，课酬评价系数为0.9；学员评价结果小于70分，课酬评价系数为0.8。
第二十一条
内训师实发课酬计算方式为：
实发课酬=内训师课酬基础标准*课酬评价系数。
第二十二条
继续教育培训支持：初级内训师每年可享受不超过2000元的继续教育培训支持；中级内训师每年可享受不超过
- 6 - 5000元的继续教育培训支持；高级内训师每年可享受不超过9000元的继续教育培训支持。内训师应选择与所授课程内容相关的培训，并持正规培训发票报销费用，相关费用由培训中心统一列支。
第二十三条
有以下情形之一者，培训中心可取消其内训师资格：
（一）不服从培训中心课程安排，且无正当理由的。
（二）因个人原因不能按原计划授课，但未及时通知培训中心调整授课安排，且造成恶劣影响的。
（三）受到3次及以上学员重大投诉，经核查属实的。
（四）无故不参加内训师活动且情节严重的。
（五）其他不适合继续担任内训师的情况。
第六章
课程评价及管理 第二十四条
培训中心负责成立课程资源评价组，对课程资源进行等级评价。围绕课程规范、课程设计、教学呈现、教学效果四个维度予以评价，评价结果分为精品、优秀、良好、一般4个等级。
第二十五条
课程制作费标准。精品课程制作费标准一般不超过3000元/课时；优秀课程制作费标准一般不超过2000元/课时；良好课程制作费标准一般不超过1000元/课时；一般课程制作费标准一般不超过500元/课时。课程制作费由培训中心统一列支。集团公司定期向培训中心支付结算有关费用。
第二十六条
课程资源由培训中心统一管理，课程版权归属集团公司与课程制作人共同所有。
第七章
中层领导人员上讲台 第二十七条
根据《干部教育培训工作条例》《关于加强和改进新形势下党校工作的意见》等文件精神，集团公司中层领导人员需作为内训师“上讲台”为员工授课培训。
第二十八条
授课形式包括：集中培训或宣讲，在集团公司举办的各类进修班、培训班、专题研讨班、大讲堂等班次上授课，以及在集团公司各专业领域举办的培训班次上授课。
第二十九条
原则上，集团公司中层领导人员正职，每年授课时间不低于16课时；集团公司中层领导人员副职，每年授课时间不低于8课时。
第三十条
中层领导人员“上讲台”工作应列入企业负责人经营业绩责任书，并纳入年度考核指标。集团公司中层领导人员参加集团公司重点培训、研讨班次后应尽快总结培训成果，形成学习报告以及讲稿、课件等。培训后集团公司一般统一安排座谈等分享交流活动。中层领导人员参训后应组织分享活动，主动为员工分享学习成果。
第三十一条
未参加内训师等级认定的中层领导人员，课酬标准参照中级内训师标准确定。
- 8 - 第八章
内训组织 第三十二条
授课前期准备。内训师授课前，需完成培训需求调研，应围绕课程主题，通过访谈、座谈、工作观察等方式进行培训需求调研。
第三十三条
内训师授课前，对标准化课程，可不需要提前会课；对非标准化或首次授课的课程，需在授课前3天组织进行会课，会课由培训中心组织，由集团公司组织人力部、目标学员代表、课程主题涉及集团公司主管部室负责同志等共同参加，并形成课程改进完善反馈意见。
第三十四条
内训师在课程开始前1天，应进行模拟授课，熟悉场地，调试设备，确保内训工作顺利实施。
第三十五条
授课过程中，内训师应注意控制课程进度，维持课堂纪律，调动学员学习热情，确保授课效果。
第三十六条
授课结束后，由培训中心组织学员对课程和内训师进行评价反馈并进行统计分析，留档备查。相关意见建议应提交内训师用于课程改进。
第九章
附则 第三十七条
本办法自发布之日起施行，由集团公司组织人力部负责解释。
第三十八条
集团公司各单位可根据实际需要制定本单位内训管理办法。