下面是小编为大家整理的4类考核体系与员工类型匹配关系,供大家参考。
【4 类考核体系与员工类型匹配关系】
不是所有的考核体系都能有效适用于所有类型的员工。
1）
特质导向：
适于全体员工； 2）
行为导向：
适于主管及以上； 3）
知识技能导向：
适于生产工人、 职能人员和一部分专业技术人员； 4）
结果导向：
适于管理层、 大部分专业技术人员和经营者。
【提升员工归属感的 6 法】
1）
好的产品和服务：
客户对公司产品和服务满意， 员工出去一说是××公司有自豪感； 2）
好的团队文化：
从公司层面到部门小团队层面， 都要精心打造；3）
好的待遇机制：
能者多劳， 多劳多得； 4）
提升各级经理管理水平， 特别是激励水平； 5）给员工更多挑战和机会； 6）
好的福利机制 【人际交往 4 原则】
1）
主动原则：
给别人爱你的理由， 播洒爱的种子才有爱的收获； 2）
真诚原则：
别让人抱定时炸弹， 挚友交往的最高境界是利他的； 3）
自立原则：
路靠自己走，吃自己的饭， 淌自己的汗， 靠天、 靠地、 靠祖上， 不算好汉； 4）
距离原则：
花香淡淡情味更长， 人都需要一定的心理自由度。
【时间是最大的敌人， 也是最好的工具】
1）
欲望：
要有把事情做好、 时间管理好的强烈欲望； 2）
决定：
决定达成作好时间管理的目标； 3）
操练：
时间管理是一种技巧， 观念与行为有一段差距， 必须经常地去演练， 才能养成良好的习惯； 4）
决心：
下定决心持续学习， 直到能运用自如； 5）
Just do it：
从此刻做起。
IBM 招聘人才的 3 方面要求】
1）
一般能力， 含逻辑分析能力、 适应环境的应变能力、 注重团队协作能力和创新能力； 2）
品德：
雇用的先决条件； 3）
岗位方面的实际技术能力与心理特征， 含沟通技巧、 计算机操作能力、 英语水平及发展潜力等。
IBM 非常重视员工的个人发展潜力， 因为这关系到员工是否能够有所发展。
【激励和保留人才的 6 个手段】
1）
工资的提升和福利的改进； 2）
工作内容和范围的扩大；3）
拥有更大的决定权； 4）
承担更大的责任； 5）
得到对职业生涯更有帮助的培训机会； 6）轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会， 获得工作的新鲜感和挑战性。
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