下面是小编为大家整理的四.公司月度计划会议（完整）,供大家参考。
公司月度会议推进 1 目的：
为了 加强生产经营计划管理工作， 进一步协调各相关部门之间的工作联系， 明确各自的职责， 保证计划科学、 准确严肃性， 使计划真正起到指导生产经营， 服务生产经营的作用， 特制定本制度。
2 范围：
公司月度生产经营计划会议。
3 职责：
根据总公司年度计划， 子公司负责人主持召开公司月生产经营计划会议。
4 会议程序：
4. 1 月度计划会议程序及内容：
①汇报本月各相关部门的计划运营情况(附表：
计划目标／ 实际完成对照表) ：
A. 采购部：
汇报本月采购产品质量问题、 入库准时率。
B. 仓库：
汇报本月计划产品入库、 入库准时率及生产情况。
C. 品控、 研发部：
汇报本月的计划产品质量及售后情况， 新产品开发情况回报。
D. 外联：
汇报本月外协厂计划产品入库、 原材料的达标情况。
E. 财务部：
汇报本月末产品、 材料的库存及资金使用情况。
有计划的分析总结各部门的工作完成情况。
②审核、 批准、 落实、 布置下月各相关部门计划目标：
A. 采购部：
下月计划目标值订单。
B. 仓库：
下月计划目标值入库。
C. 品控、 研发部：
下月计划目标值产品质量、 任何跟好的开发产品。
D. 外联：
下月计划目标值外协厂生产安排情况。
E. 财务部：
下月库存数据、 相关数据准确率及准时率， 运营资金及时合理到位。
③计划根据预测数据分析当前产销平衡状态， 预测下月生产计划。
5. 会议形式：
5. 1 月度计划会议由工厂负责人主持召开， 总经办负责记录， 每月一次。
6. 会议要求：
6. 1 月度生产经营计划会每月末最后一天由工厂负责人组织， 全体员工参加， 时间为下午 3：
00， 参加部门：
采购部、 品控部、 财务、 生产组， 工厂办公室， 如有变动，另行通知。
6. 2 月计划会由公司负责人组织， 公司全体人员参加。
6. 3 每月月计划会前个分块数据表提前上交， 为计划会议提前准备好相应的评审依据； 同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持， 以汇报形式提报负责人协调、布置、 落实。
6. 4 月计划会会议记录由总经办秘书负责保存， 作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据；