2024年度演讲稿:竞聘生产部副部长(完整)

时间:2024-01-06 19:16:02 来源:网友投稿

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2024年度演讲稿:竞聘生产部副部长(完整)

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会,今天,我竞聘的岗位是生产部副部长。

自2008年参加工作以来,在上级领导下,我政治立场坚定,思想行为成熟。在工作的过程中,我不断的丰富自我,提升自我,获得了注册安全工程师证书,也是集团公司安全专家团队成员之一。

而作为一名党员,我也积极发挥党员的先锋模范作用,在新员工培训中绝不藏私,在短时间内令青年员工的技能水平得到了提升,弥补了老员工辞职的空缺。而在电站1号发电机组启动过程中,我经常放弃休息日,跟随调试人员参与发电机组启动过程中的消缺调试,见证了启动的整个流程。

此外,我还在公司担任运行值长兼团支部书记。在我看来,运行值长既是专业技术人员,同时还是基层的一名管理人员。作为一名运行值长,在值期间是电站安全生产的第一责任人,我深感责任的重大。多年来,在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下,我所在班组零事故,圆满完成了安全生产目标。正是在年复一日的工作中,这才锻炼了我爱岗敬业、吃苦耐烦的精神,看着夜晚一盏盏灯光的亮起,我仿佛找到了工作的意义所在,也更加热爱这份工作、热爱这个岗位。

对于今天我所竞选的职位,我也有一些看法。生产副部长的主要工作是对公司各个发电厂的安全、生产工作等进行监管、协调、沟通、服务,积极协助部长做好本部门的工作,在工作中发挥承上启下的作用,忠于职责,重在执行,为领导决策提供科学依据。同时,协调能力、执行力及深厚专业知识的具备也十分重要,经过十多年的认真工作,此时的我早已整装待发。

如果有幸担任生产副部长这个职位,我的主要工作思路是:

首先,我会从员工本身出发,加强团建活动的开展,激发员工的团结互助精神。员工是企业长远发展的根本,而团队建设则可以明确团队的目标,提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时的处理能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。

其次,在安全生产管理方面,我也会投入更多的精力。牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础,基于此,通过多种措施确保各项工作的安全开展是完成工作的重中之重。树立先进典型,以先进事迹为榜样,可以使职工自觉增加安全责任心;
反之,以常见事故案例为教材,可以使职工牢记血的教训,时刻引以为戒。当然,定期开展全员技术培训也十分关键,我会充分利用运行班、零点班、四点班的休息时间,组织全体职工进行集中学习,争分夺秒的提升职工技能。而在生产设备方面,要保证安全生产,提高经济效益,就需要现代的管理技术维护好生产设备,保证生产设备安全、高效运行。

最后,在技术管理方面则应从根本出发,建立建全技术组织治理制度,建立厂站、车间、班组三级技术治理工作网,实行分级负责治理,责任到人。并运用各种科学的试验方法,对各种设备进行定期或不定期的检验和检测,了解把握设备的技术状况及在运用中的变化规律,保证设备有良好的技术状况。

在实践工作中的深刻领悟,让我深知制度与目标的实现,要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实,这是执行力到位的保证,是诺言兑现的保证,所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们,正因为我有过努力拼搏的成功,也曾有过埋头苦干的体验,所以我坚信,自己将能经得起新的考验,我将珍惜大家对我的信任和支持,以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。

我的演讲完毕,谢谢大家!

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