2022年X集团公司X届X次职代会暨工作会报告

时间:2022-06-24 14:30:03 来源:网友投稿

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2022年X集团公司X届X次职代会暨工作会报告

X集团公司X届X次职代会暨2020年工作会报告

 

2020年工作回顾

2020年,集团公司深入践行“双为”理念,企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤×万吨,同比增加×万吨,增幅×%;
精煤×万吨,同比增加×万吨,增幅×%;
焦炭×万吨,同比增加×万吨,增幅×%;
发电×亿度,同比增加×亿度,增幅×%;
完成销售收入×亿元,实现利润×亿元,资产总额达到×亿元。在经济效益提升的基础上,人均工资增长×%以上。

×年工作重点

——安全生产稳扎稳打,创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降×%和×%,安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局,“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制;
本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成×个大走向工作面,减少×个采区、×个队组,矿井在岗人数减少×%,单班入井人数下降到×人以下,单产单进提升×%,全员效率提升×%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造,马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造,效率效益明显提升。官地矿优化设计,狠抓布局调整,一举扭转生产组织被动局面,超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识,运行质量大幅提升。严控成本费用,全面提升成本管控能力,杜儿坪矿创新物料领用管理办法,全年累计节支×万元。密切对接金融机构,综合融资成本×%,创历史最优水准。完善税费筹划,全年节税创效×亿元。坚决处僵治困,太选、水泥厂等×家单位实现扭亏。顶层设计资本运作,形成具体实施方案和发展路径,土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解,资本证券化工作取得阶段性进展。

——产业布局逐步铺开,转型发展呈现亮点。按照“×+×+N”产业布局推动煤炭主业做强做大,存量矿井瞄准先进产能,有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备,推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术,生产效率大幅提升,先进产能达到×%。与国内外多家煤炭企业密切接触,×余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行,如期向省城供热;
售电公司内稳交易、外争电量,降低集团用电成本,扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡,增强盈利能力,五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工,进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台,通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率;
“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合×余万元;
粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动;
矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

——体制机制深度调整,重点改革接连突破。持续瘦身健体,撤销×个处级单位建制,实行合署办公;
精减科级机构×个,×名科级干部、×名各级机关人员顺利转岗;
优化人力资源结构,公开招聘的×名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少×人,白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工,累计输出×人。推进“双创”工作,微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心,带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。×户厂办大集体改革方案获批,集体职工全部妥善安置,集团公司在全省范围内首家争取到×亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数,×户改革方案获批,×户完成工商注销。

——改善民生多点发力,职工生活更加美好。玉门河保障房交工×栋×套,×户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设,沿河快速路全线通车,“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平,并与省级医疗机构和业内专家加强合作,就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困,×户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动,职工精神境界不断提升。

——党的建设创新发展,企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展×轮党委巡察,强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节,实现成果×万元。深入研究“双为”课题,推出“一书一则”,提振精神士气,提升文化自信,为企业文化增添新的光彩。

×年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕焦煤集团“×”发展战略,深入践行“双为”理念,以推动发展解决历史遗留问题,以市场机制破解经营管理难题,着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形,在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

×年主要生产经营指标

安全生产:煤炭生产百万吨死亡率为“零”;
瓦斯抽采量:×万立方米;

原煤产量:×万吨;
焦炭产量:×万吨;

精煤产量:×万吨;
发电量:×亿度;

生产煤总销量:×万吨;
销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺:×米;
集团下达任务指标。

×年重点工作

一、着力强基固本,安全管理更有作为

(一)强化基础管理。持续强化队组(车间)、班组建设,发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式,提升一线从业人员综合素质。

(二)提升管控水平。加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理,建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设,提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理,加大人员行为规范治理力度。

(三)压实主体责任。构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理,矿(厂)管整体,队组(车间)自主管,班组重执行。

二、着力增产增收,生产组织更有作为

(一)加速实施“一优三减”。规划进一步完善矿井“五化建设”,加快系统优化,有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化,探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式,逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化,年内力争建成三个智能化高产工作面,持续保持先进产能占比×%以上。实施掘进快速化,加快远距离临时支护成套装备研究应用,马兰矿盾构机岩巷快掘项目,年内正式启用。实施系统信息化,重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

(二)加速更新技术装备。东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井,×月份完成巷道建设,年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验,探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设,完成斜沟选煤厂整体智能化建设,以技术装备提升,解决发展难题,推进高质量发展。

(三)加速提升质量效益。充分利用售电公司优势,准确把握市场动向,密切与主管部门沟通联系,进一步拓展业务范围,争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作,促进产品结构升级。继续实施精煤战略,强化商品煤特性分析,动态调整,适销对路。

三、着力提质提效,经营管理更有作为

(一)突出市场经营原则。全面建立市场化经营机制,推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合,充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程,到×年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”,进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。

(二)推动资金良性循环。建立和完善资金预算体系,加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠,落实责任主体,严格考核奖罚,切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上,遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

(三)严密防控经营风险。密切关注国家政策,有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级,产业发展更有作为

(一)聚焦煤炭主业,持续做强做大现有矿井。完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作,整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度,加快推进各项证照手续完善工作,×年力争扩充能力×万吨以上。

(二)发展三大辅业。挖掘内在潜力电力产业,充分发挥古交煤电热联动效应,加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目,提升火电机组利用水平,最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业,苦练内功,提质增效,提高管理水平,增强盈利能力。建材产业,古交、晋兴两个水泥厂要科学管理,高效运行,建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业,通过混改等手段,合并同类项。

(三)推进重大项目重点工程建设。落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等×项转型项目,加大与政府主管部门的协调力度,倒排工期,责任到人,考核奖惩,加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体,改革创新更有作为

(一)继续深化契约管理。总结契约化管理经验,完善考核评价体系,按照“责、权、利”对等原则,明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革,继续精简机构减少层级,科学定编定岗。

(二)务实推进转岗分流。按照“×个×%”的目标推进转岗分流安置工作,依靠发展解决富余人员安置问题;
主动对接外部资源,组织化引导富余人员外出创业。

(三)坚决落实改革任务。妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题,积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式,实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作,剩余×户企业完成工商注销或变更,充分利用福利企业政策扶持优势,加快小厂点整合归并,形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程,完成股份持有人变更工作,确保资产证券化工作取得实质性进展。

(四)双创示范创新驱动。提高双创工作“×+N”管理模式质量,进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源,拓展就业渠道,优化从业理念,提供转岗分流就业岗位×个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”,在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形,文化建设更有作为

(一)发挥政治引领的强大作用。以党建“三基”强化组织功能,激发组织活力。用好“四种形态”,强化规矩意识,打好作风建设持久战。

(二)办好惠民利民的实事好事。在经济效益逐步提升的同时,适时增加职工收入,工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设,年内保障性住房力争开工×栋楼,交付×套。

(三)塑造奋发有为的企业形象。充分发挥融媒体功能,开展“找身边典型、树行业模范”活动,点赞改革创新者,歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心,推进“一书一则”宣讲活动,讲好“双为”故事,强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立×周年主线,精心设计系列活动。

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