2022年X集团公司副总裁在行政例会上讲话(完整文档)

时间:2022-07-02 12:10:04 来源:网友投稿

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2022年X集团公司副总裁在行政例会上讲话(完整文档)

X集团公司副总裁在行政例会上的讲话

 

通过与各兄弟企业经营情况对比,可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部原因,更有内部原因。

外部原因:兄弟企业的经营结果,有各种原因造成,如XX等经营结果,业绩形成有原因。但,更重要的是要看到兄弟企业的优点,如,XX联合的成本,XX的产量全创历史纪录。

内部原因:XX环保限产,X号高炉长时间不顺,还有检修等等,导致产量低、指标差,业绩不好。

十月份收获:在看到业绩不好的同时,也要看到收获了什么。计划检修,两座转炉全部做了炉役检修,XX轧线做了十多天点修,X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。

我们全面做了检修,即使XX月份没有环保限产,一年多来,这是最大的检修,给XX月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们XX月份达到的目标,也叫业绩。

所以,我把XX月份XX的业绩定为:“喜忧参半”。

一、XX月份重点工作

刚才XX总经理讲了很多,也非常具体、全面,针对XX月份内部情况和外部市场形势,结合XX总经理提出的总基调,我讲三项具体要求。

(一)保安全,稳生产,优排放,合理组织生产

安全方面:要明白“安全在于心细,事故出自大意”“安全为了生产,生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时,痛苦一世”的道理,尤其是在生产节奏快的情况下,必须确保安全生产。

要继续开展“百日安全无事故”活动,同时,做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理,加大安全考核力度,做到安全生产,人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生,要确保生产安全。

生产方面:XX月份全面做了检修,是自混改以来最大检修,大家都很辛苦。XX月份,从目前来看,市场不错,还是要坚决围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量,在稳产顺产的基础上创高产。

现在各兄弟企业竞争很激烈,XX可以短期落后,但不能长期落后。如果长期落后,我们无法向XXXXXXX名干部职工交代。

所以,要鼓足干劲,在X、X月份曾经有过高产,说明我们有能力创高产。

XX月份,我们要坚定信心,大干XX月份,保证产量指标多创亮点,力争有好的经营结果。

环保方面:目前,我们争取到高炉的生产模式,XX月份不受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力,根据“以热定产”,争取更大生产负荷。另外,抓紧XXXX技改项目环评等工作。抓紧推进环保评级工作,打造绿色新XX。

根据当前安全、环保、市场等形势,要合理组织生产,最大限度释放产能,创造效益,确保XX月份经营业绩。

(二)不放松,不懈怠,全力推进技改工程

XX月XX日,举行了XXXXXX技改项目启动大会,相关领导也来参加了大会,各级领导对技改项目都寄予厚望。XXXX技改工程是XX的生命线、发展线,改造完成后,XX生产效率将大幅提升,市场竞争力将显著增强。XXXX技改工程对XX未来发展,至关重要。

由于各种内外原因,目前,技改工作已经滞后,XXXX技改项目部要抓紧推进各项工作,不耽误、不懈怠,切实负起责任,按照提出的五项改造原则:

绿色制造、循环经济、低碳环保、可持续发展原则;

边生产、边建设,统筹兼顾原则;

充分利用现有各种资源原则;

符合政策,经济合理,技术先进,安全适用原则;

工序匹配,衔接科学,物流运输合理原则。

全力推进各项工作。将XXXX年技改项目,打造成对得起企业,对得起XX职工,经得起历史检验的,里程碑工程!

(三)加强销售队伍建设,优化产品结构,抵御市场风险

近阶段,钢材市场需求持续向好,价格上升,但是,从锁单情况看,XX卷板售价,明显低于同行冷轧品种。从每天的成交信息来看,XX卷板的价格,较XX的冷轧及中宽带低,也较XX、XX联合窄带钢低。按照XX当前产量,相当于每月少盈利XXXX万元左右。

这种情况,一方面反映出产品结构过于单一,市场竞争力不足。另一方面,反映出销售队伍战斗力和业务能力有所欠缺。

因此,要在优化产品结构方面做工作。加大品种开发力度。例如,当前市场需求较好的冷轧料、护栏板、锰板,以及线材方面的XX、焊丝钢等。通过优化品种结构,降低对单一品种过度依赖。销售与生产、技术要实现联动,提高综合售价,不断提升XX的市场占有率和竞争力,抵御市场风险。

同时,要重点加强销售队伍建设,提高业务人员综合能力,强化市场开发,提升营销人员的实战能力。培养打造一支战之能胜、素质过硬的销售队伍。

二、管理方面

管理一:工作中要先认清自己,再去了解别人

每个人身上都有优点和缺点,大多数人选择把优点挂在身前,把缺点放在身后,只能看到自己的优点,看不到缺点。少部分人把优点和缺点都挂在身前,能认识到自己的优点和不足,这种人就不简单。

我所说的先认清自己,就是要做后一种人。先要清楚的看见自己的优点和不足。我们常讲“看不到问题是最大的问题”,如果看不到自己的不足,就看不到问题,工作肯定就会出差错。

所以,要发扬优点,弥补缺点,认清自己。在认清自己的基础上,再去了解别人。你只有全面、清晰地认清了自己,才能正确地去了解别人。

只能看到自己的优点,看不到自己的问题,就会觉得自己比别人好。这样就会忽略别人的优点,只看到别人的不足,就像戴着有色眼镜去看人,不用脑子、不分析原因、搬弄是非,影响到你做人做事等等,这些都是没有先认清自己就去了解别人的体现。

比如,我们和上下游客户的关系,各工序间的关系,上下级的关系,都需要建立在认识自己的基础上,认清优势和不足,站在对方的角度去看问题。如,烧结、炼铁、炼钢、轧钢上下游工序之间,要相互配合做好服务。

要看到自身不足,才能找准定位、及时调整,促进各项工作更好开展。

管理二:管理人员要懂得“想出来,说出来,做出来,传出来,带出来”的管理思路

想出来,是操心;
说出来,是担当;
做出来,是执行;
传出来,是分享;
带出来,是拉动。

第一,要想出来,想出来就是操心程度,对工作的热爱程度。只有真正热爱工作,融入工作,才会去动脑筋思考,想办法解决问题。

我们常讲看不到问题是最大的问题,常讲会操心、敢着急、能解决,想出来就是会操心的表现。

第二,要说出来,想到了就要说出来,说出来是一种担当。说出来是执行的开始,只想到了没有说出来,你的想法别人不知道,更不会实施,就更别说执行了。

我们常说“有话敢说,有话直说”,说出来就要对自己的话负责、担当。敢于把自己的思维、思路表达出来,用行动去实现。

第三,要做出来,说出来的同时,如果正确,就要守正出奇,做出来是一种执行。把你的所想所说也是计划要执行、要实施,变成现实、变成可能、变成成果,证明给大家看,你的想法就能变成现实。

如,我们提出的“五内五外”“五个力争”“五个新XX”到现在的“六个新XX”和XX总经理提出的“提升年九大提升”等都是想出来、说出来。

XX产量指标不断提升,经营业绩不断向好等就是做出来的体现。

第四,要传出来,传出来是一种分享。兄弟单位也好,同行也好,要相互借鉴,通过借鉴相互取长补短。

强调对标,其实就是一种借鉴,是同行或兄弟企业传出来的一种经验,我们要学习他们,弥补不足。

同样的,我们的一些经验做法也可以传出来,给兄弟企业借鉴,便于共同提升。

第五,要带出来,带出来就是感染拉动。想出来、说出来、做出来、传出来后,还要形成模式,感染拉动更多人,要懂得拉动别人、成就别人、促进整体共同进步。

如,“师带徒”就是拉动。现在整个德龙集团都在围绕“六个德龙”梳理“德龙模式”,这也是拉动。

这是我说的想出来是操心,说出来是担当,做出来是执行,传出来是分享,带出来是拉动。希望各位理解到位。

管理三:再次强调“忙与高效”的区别,提升执行力

在X月份行政例会上,我讲过“忙和高效”的区别,这次行政例会,我再强调一下。

有的人看上去很忙、很累,但忙的效率很低,没有计划,没有条理。而有的人做事“守正出奇”,有计划、有条理、有抓重点的能力、有突破思维的能力,有干一件成一件的能力,而且工作干起来不忙、不吃力,这就是“忙和高效”的区别,特别是一些中高管在决定一项工作的时候,议而不决、决而不行、行而无果,这是没有效率的忙。

要明白你是真忙还是假忙?是不是瞎忙?是不是工作没有思路而很迷茫?

提升工作效率的三点做法,我也再强调一遍:

(一)善于规划

做事高效的人有一个共同的特点,就是做事前对事情有一个完整的规划,我们讲过“事前细思考,事中勤管理,事后多总结”,就是做事前要有判断,要有计划

(二)会抓重点

我认为整天看的很忙碌,但没有出成绩的人,最大的问题、原因就是“没有抓住事情的重点”,“XXX”理念中,其中“X”就是要有抓重点工作的能力,能看到问题的重点,能抓住问题的“要害”,能抓准问题,这样才会节省时间,提高工作效率。

(三)懂得带动

确定重点工作后,规划了怎么做,我们在工作中要有“带动”,要懂得推动或带动的作用,懂得团队的力量。作为管理人员就是要带动下属。

管理四:理解赋能和带动都是领导者的责任

在X月份行政例会上,讲过“管理要学会赋能,不要做前进的绊脚石”,并讲了赋能的含义,赋能就是怎么样让别人有更大的能力,要支持他去完成大家共同的目标。赋能从某种程度上讲就是要激发员工“想干”的愿望,让员工具备“能干”的能力,并为员工“干好”创造条件。

在讲让员工具备“能干”的能力时,我曾说过,想让员工能干,首先要有正能量的引导和带动,明白“带动”这两个字。领导者不能布置了就没事了,后面要跟上,明白“传达≠布置、布置≠领会、领会≠执行、执行≠结果、结果≠业绩”。

要理解赋能和带动都是领导者的责任,不能单纯的赋能,把权利下放后就不管了,你还要跟踪,还要亲自参与,我讲过七个习惯,要养成亲自参与实践的习惯,你给下属赋能是一方面,这是你的责任。亲自参与,带动下属这也是你的责任。

带动是什么,带动就是,你要跟踪这个事情的过程,注意过程管理,在过程中给予下属正确引导。如果你只单纯赋能,全权交给下属来干,后期就不管了,过程也不跟踪,下属就可能会跑偏,事情就达不到预期的效果。

我们都知道,身教大于言传,要亲自参与,带头做出样子,调动下属的主观能动性,使每个人的正能量,都充分释放出来。最大限度地引导激励大家,齐心协力干事创业,这样才能把工作干好。

所以,我们要理解,赋能和带动都是领导者的责任,希望各位理解领会到位。

总之,面对XX内外部条件:

内部遇到了技改、环保限产等不利因素,尤其是秋冬季限产不确定的因素还很多。技改工作已全面铺开,技改工程批复手续等工作量很大。

外部市场从目前看因环保限产期货拉涨。近几天,钢材价格拉长XX元左右,而原料整体受环保限产影响外矿价格稳定。燃料、焦炭价格已上涨XXX元/吨,价格居高不下,导致成本偏高。

但XX焦炭自产给降本创造了条件,所以,针对内外部条件,还是坚持我们常说的“左右不了市场,左右自己。”“眼睛向内盯不足,眼睛向外找优点”,力争确保XX月份XX有满意的经营结果。

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