下面是小编为大家整理的维稳工作应急预案【优秀范文】,供大家参考。
维稳工作应急预案
为了加强项目部三分部对维稳工作应急事件处理的综合能力，提高维稳工作的反应速度和协调水平，确保迅速有效地处置各类事件，依公司关于维稳工作的有关规定，结合项目实际，特制定本应急预案。
一、应急预案适用范围 适用于维稳因素引起的突发性群体上访事件及突发性重点问题。
二、处置突发性事件遵循的原则 （一）坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原则，讲究策略，注意方式，正确做好上访事件现场处理工作。
（二）坚持事前预防与事后应急相结合原则。
（三）坚持依规管理、分级控制的原则。严格按照《项目经理部维护稳定工作管理办法》及《一公司铁路项目部维护稳定工作管理办法》的有关规定，对重大突发事件的预警、控制进行管理和处置，最大限度地控制事态发展。
（四）坚持快速反应、科学应对的原则。建立项目的预警和处置突发事件的快速反应机制，一旦出现突发事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。
（五）坚持内紧外松、内外有别的原则。对内要及时做好正面教育疏导工作，尽最大努力化解矛盾；对外要严格控制宣传报道范围，统一宣传口径，以免事态的进一步扩大。
三、群体突发性事件及突发性重点问题处置程序 （一）项目维稳工作办公室接报后，立即向分部维稳工作领导小组组长通报情况。
（二）应急状态启动后，维稳工作办公室立即赶赴现场，到达现场后，从三个方面开展工作：
1.事态控制：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施，及时向领导小组汇报现场工作进展情况。
2.教育引导：了解上访人员提出的主要问题，并进行对话，做好解释疏导工作。
3.协调联络：通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝导，并动员家人及朋友参与做好思想教育工作。
（三）直至突发事件消除后，维稳工作办公室及有关人员才可离开现场。
（四）维稳工作办公室对突发事件必须记录在案，同时要对应急行动过程的活动进行综合评价，整理记录（包括谈话记录、摄像、照相及其它相关资料），及时写出工作总结，上报局经理部和公司维稳办公室，并进行归档保存。
四、工作要求 （一）加强对各级领导干部的教育，提高对做好维稳工作重要性的认识。要建立层级负责制和责任追究制，各单位主要负责人作为队伍信访的第一责任人，管好自己的人。凡是涉及维稳的工作，各单位领导必须在第一时间作出反应，不折不扣地贯彻执行项目部维稳领导小组的各项指令和工作安排。
（二）做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要查找本单位不信访因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊群体的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中。
（三）始终坚持正确的舆论导向。对职工队伍中出现的一些不利于维稳的话和事，要及时进行正确引导，引导职工把主要精力放在谋求企业的发展、干好本职工作上来。
（四）建立维稳工作协调联动机制。项目维稳工作领导小组负责统一组织、协调和领导全项目的维稳工作，各有关部门要密切配合，各司其职，形成维稳工作的合力。
（五）做实、做细职工的思想工作。关心职工生活，重视职工的利益问题，特别是要关心弱势群体的生活，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际问题。对职工关心的工热点问题，业务部门要及时作好宣传、引导工作，化解矛盾，扎实有效地做好项目的维稳工作。