工会经审工作总结(范文推荐)

时间:2022-08-24 18:00:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的工会经审工作总结(范文推荐),供大家参考。

工会经审工作总结(范文推荐)

 

 1 经审工作总结

 2011 年, 集团经审会在集团工会的领导和上级经审会的指导下,以规范工会经审工作为抓手, 以监督服务为主线, 以制度建设为重点,按照年初目 标任务, 结合自 身工作职能, 围绕维护集团稳定发展。

 完善工会经审工作机制, 充分发挥审计审查监督职能, 促进了 经济活动健康有序的开展。

 一、 认真履行职责, 加强工会经费审查工作 集团经审在工会的领导下, 坚持定期开展工会经费审查工作, 强化监督和辅导, 进一步推进工会财务会计管理规范化建设工作。

 在经审工作中从下拨、 使用、 管理等各个环节加大对各类专项资金的审查监督力度, 严肃查处挤占挪用、 虚报冒领、 损失浪费等行为, 确保专项资金的安全与效益。

 依据有关规定重点检查重大项目 决策、 资金使用、 资产处置等方面的情况, 促进领导干部的科学理财和民主理财。建立健全切实可行的内控和监督管理制度, 促进工会系统的党风廉政建设。

 为强化审计监督力度, 工会经审由行政财务工作业务熟悉、 资深的财务老法师任职。

 在审计的同时, 为工会财务工作规范化操作给予认真的辅导, 提出不少建议和整改要求, 促进了 工会财务会计管理工作规范化、 制度化。

 二、 加强经费审查规范化建设, 不断提高审查水平 在工会经费审查工作中, 集团工会经审委坚持严格按照审计工作

 2 要求开展工作, 审计时间上做到:

 下审一级, 各基层单位工会每三年轮一次; 同级审计, 各级工会每年二次; 审计过程中做到:

 审计前一周, 下发编制工会统一文号, 由领导签发的审计通知书, 审计结束,出具审计报告书, 手续齐全规范。

 通过不断完善, 真正做到工作有目标、 办事有程序、 审查有依据责任明确, 敢于监督, 善于监督, 不断提高经审工作质量和效率, 充分发挥了 经审监督的职能。

 在扩大审计覆盖面、 大力开展审计活动的同时, 更新审计理念, 调整审计思维,自 觉把审计工作的重点放在对工会本级工会经费的收、 管、 用, 做到事前、 事中、 事后的审查监督。

 不断提高审计质量、 审计监督水平、审计实效。

 加大检查监督力度, 建立健全落实审计整改的各项制度。对严肃工会财经纪律, 提高财务管理水平起到了 积极的作用 三、 加强宣传, 积极协助财务部门做好工会经费收缴工作 为了 推进、 集团经费收缴工作, 大力推行和努力探索工会经费计拨审计的有效途径, 努力提高工会经费收缴率, 经审 协助集团工会财务部门做好基础工作。

 如进一步加大依法收缴工会经费的宣传力度;协助做好了 基础数据的摸底工作, 并通过基层财务、 人事等部门对各单位工资总额的摸底, 对各基层工会应上缴多少工会经费, 基本做到了 心中有数; 清理有上解经费任务的基层工会数、 职工人数及应缴经费数; 参与了 与基层财务部门的协商。

 工会经费审查委员 会主动发挥审查、 监督作用, 加强与各级经审部门的联合审计审查力度, 及时对未上缴工会经费的单位进行督查, 规范收缴工会经费三联单的填写,杜绝三联单不填、 漏填现象, 从源头上堵塞工会经费收缴漏洞。

 3 四、 针对经审问题提出建议, 扎实推进整改工作 检查是手段, 提高工会财务整体业务水平是目 的。

 通过一年间陆续对集团各单位工会经费预算执行情况( 决算)

 进行检查和审计后,集团经审对存在的问题提出了 意见, 对今后如何改进工会财务管理工作提出了 一些建设性的建议。

 对审计报告中提及的问题, 各单位工会财务工作人员 纷纷表示及时整改; 对一些共同存在的问题和有些疑难问题大家也进行了 探讨, 特别是对新的会计制度在探讨周不断提高了认识和理解, 使整改结果真正落到实效, 有效地促进工会财务会计管理规范化建设工作。

  公司规章制度 一、

 公司形象

 4 1 、

 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构, 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

 2、

 在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合, 应注视对方, 微笑应答, 切不可冒犯对方。

 3、

 在任何场合应用语规范, 语气温和, 音量适中, 严禁大声喧哗。

 4、

 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻, 上班时间(包括午餐时间)

 办公室内应保证有人接待。

 5、

 接听电话应及时, 一般铃响不应超过三声, 如受话人不能接听, 离之最近的职员应主动接听, 重要电话作好接听记录, 严禁占用公司电话时间太长。

 6、

 员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时, 必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。

 7、

 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

 8、

 员工要注重个人仪态仪表, 工作时间的着装及修饰须大方得体。

 二、

 生活作息

  1 、

 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

 2、

 作息时间规定

  1 )

 、 夏季作息时间表(4 月——9 月)

 上班时间 早 8:

 30

  午休 1 2:

 00——14:

 00

  下班时间 晚 1 8:

 00

  2)

 、 冬季作息时间表(10 月——3 月)

 上班时间 早 9:

 00

  午休 1 2:

 00——13:

 30

 5

 下班时间 晚 1 7:

 30

  3、

 员工上下班施行签到制, 上下班均须本人亲自签到, 不得托、 替他人签到。

 4、

 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

 5、

 员工如因事需在工作时间内外出, 要向主管经理请示签退后方可离开公司。

 6、

 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假, 事后补交相关证明。

 7、

 事假需提前向主管经理提出申请, 并填写【请假申请单】

 , 经批准后方可休息。

 8、

 员工享有国家法定节假日正常休息的权利, 公司不提倡员工加班, 鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。

 如公司要求员工加班, 计发加班工资及补贴; 员工因工作需要自行要求加班, 需向部门主管或经理提出申请, 准许后方可加班。

 1 )

 、 加班费标准

  公司规定加班费标准为 10 元/小时;

 2)

 、 加班费领取

  加班费领取时间为每月 24 日(工资发放日)

 。

 三、

 卫生规范

  1 、

 员工须每天清洁个人工作区内的卫生, 确保地面、 桌面及设备的整洁。

 2、

 员工须自觉保持公共区域的卫生, 发现不清洁的情况, 应及时清理。

 3、

 员工在公司内接待来访客人, 事后需立即清理会客区。

 4、

 办公区域内严禁吸烟。

 5、

 正确使用公司内的水、 电、 空调等设施, 最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。

 6、

 要爱护办公区域的花木。

 6 四、

 工作要求

  1 、

 工作时间内不应无故离岗、 串岗, 不得闲聊、 吃零食、 大声喧哗, 确保办公环境的安静有序。

 2、

 新入职员工的试用期为三个月, 员工在试用期内要按月进行考评。

 详见《员工试用期考核表》 。

 3、

 公司内所制定的《员工日程表》 是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

 4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、 会议室)

 , 如需在个人工作区域内进行谈话的, 时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)

 。

 5、

 加强学习与工作相关的专业知识及技能, 积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制, 出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)

 。

 6、

 经常总结工作中的得失, 并参与部门的业务讨论, 不断提高自身的业务水平。

 7、

 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

 8、

 员工在工作时间必须全身心地投入, 保持高效率地工作。

 9、

 员工在任何时间均不可利用公司的场所、 设备及其他资源从事私人活动。

 一经发现,给予警告, 情节严重者, 公司将予以辞退。

 1 0、

 员工须保管好个人的文件资料及办公用品, 未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

  1 0、 员工要保管好个人电脑, 按公司规定进行文档存储、 杀毒及日常维护, 如发生故障应及时报告综合管理部, 由公司安排修理。

 五、

 保密规定

  1 、

 员工须严守公司商业机密, 妥善保存重要的商业客户资料、 数据等信息。

 2、

 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作, 并妥善记录网络密码及口令。

 并向总经理提交完整的网络口令清单。

 3、

 任何时间, 员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

 7 4、

 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、 策略、 客户资料及其他重要的方案,如一发现, 除接受罚款、 辞退等内部处理外, 情节严重的, 公司将追究其法律责任。

 六、

 人员管理

  1 、

 员工必须服从公司的整体管理, 包括职务的分配及工作内容的安排。

 2、

 员工须尊重上司, 按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

 3、

 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映, 听取意见。

 4、

 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

 5、

 员工不服从上级指挥, 目无领导, 顶撞上级, 而影响公司指导系统的正常运作, 视情节严重程度, 给予处理。

 6、

 管理人员应团结互助, 努力协调好各部门的关系, 鼓励并带领好员工队伍, 时刻掌握员工的工作情况, 确保公司整体策划顺利进行。

  7、

 公司是一个大家庭, 员工应团结互助, 为公司发展做出努力。

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