下面是小编为大家整理的XX市组织部长会议交流发言汇编,供大家参考。
XX市组织部长会议交流发言6篇汇编
XX县县委组织部：系统谋划精准施策 推动优秀年轻干部脱颖而出 —— 在 2022 年全市组织部长会议上的交流发言
一、在科学识别中提升选人精准性 一是抓活源头识别。畅通年轻干部入口，严把入围人员考察识别关，去年以来公开招考公务员 139 名，接收省委组织部选调生 13 名，公开招聘事业单位工作人员 344名，始终保持充足的“源头活水”。近期，“快来 XX 县，这里有你要的‘星辰大海’”单条微信阅读量突破 5 万，报考 XX县成为更多年轻人的选择。
二是抓实调研识别。综合运用日常了解、调研谈话、以事察人、单位推荐等方法，结合培训、考核、测评等方面表现，坚持以“学习态度也是工作态度，学习能力就是工作能力”为考量，调阅一批年轻干部学习和工作笔记，识别储备了 60 名表现优异的优秀年轻干部，保证使用上有梯队、选择上有空间。
三是抓准面谈识别。组织开展年轻干部面谈，由县委主要领导一对一轮流发问，直观了解年轻干部政治素养、
工作实绩、心理素质、沟通能力，确保选出的年轻干部综合素质高、实战能力强。目前已择优使用 24 名，占集中面谈年轻干部的 60%。
二、在系统培养中提优担当履职力 一是加强 思想淬炼。举办中青年干部培训班、公务员初任培训班、选调生政治能力提升研修班等主体班次，培训干部 200 余人次，教育引导年轻干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义。
二是加强政治历练。举办深入学习党的十九届六中全会专题培训班、习近平总书记“七一”重要讲话精神专题研讨会，组织 1200 多名年轻干部，到张体学红色文化培训基地、田王寨革命教育基地等地开展体验式教学、红色教育，引导年轻干部系好人生第一粒扣子。
三是加强实践锻炼。注重在实践中历练年轻干部，先后组织年轻干部到保康县尧治河村、长岭镇泉水村、洛阳镇小岭冲村等地参观学习，选派多批优秀年轻干部到相关市直部门挂职，在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才干。
四是加强专业训练。启动新时代基层干部提能增智行动计划，分类举办财政系统、卫健系统中青年干部培训班，培训年轻干部 160 余人次。首次开办年轻干部综合写
作能力提升班，72 名年轻干部走进课堂争当“笔杆子”。
三、在正向激励中提高用人满意度 一是让有为者有位。坚持以实绩论英雄，去年以来选用在乡村振兴、招商引资、疫情防控、平安稳定等发展“主战场”上实绩突出、群众公认的“三为”型优秀年轻干部 20人。
二是让能干者能上。破除事业、行政机制障碍，精心组织笔试、调研、面谈，选拔 18 名政治素质过硬、愿意扎根基层的“五方面人员”，到乡镇任领导班子成员，树立了不拘一格用人才的鲜明导向。
三是让优秀者优先。坚决破除平衡照顾、论资排辈，乡镇领导班子换届后，35 岁以下年轻干部占班子成员总数的三分之一。突破常规直接将特别优秀的一般干部提拔为县直部门班子成员、副职，一般副科级干部重用到重要部门主持工作。
四是让一岗者轮岗。有意识地将一些长期在一个乡镇、一个科室、一个岗位工作的年轻干部，轮岗交流到工作任务重、难度大、要求高的乡镇、单位任职。去年以来，在乡镇与县直单位、部门之间交流轮岗 89 人，有效激活了年轻干部队伍“一池春水”。
四、在过程管理中提振干事精气神 一是全程跟踪教育。压实所在单位党组织日常管理责
任，建立县级领导与选调生结对帮扶机制，定期召开年轻干部座谈会，开展年轻干部任前谈心谈话和廉政谈话达 100人次。持续开展“四个一”活动，让年轻干部在每日一思、每周一记、每月一讲、每季一评的学习考核中，接受经常性教育管理。
二是全程考核管理。探索建立县纪委等 8 个平时考核县级联系点，在全市率先推广运用公务员平时在线考核系统。研究制定《XX 县优秀年轻干部管理办法(试行)》，建立优秀年轻干部信息库，实行“优进劣出”动态调整机制。
三是全程纪实监督。研究制定《XX 县领导干部“能下”工作意见(试行)》，对年轻干部执行考勤、工作纪律以及“八小时外”“社交生活圈”开展监督，坚持抓早抓小、及时咬耳扯袖，以有力监督保忠诚干净。
XX市委组织部：党建引领促振兴 人民公司显成效 —— 在 2022 年全市组织部长会议上的发言
一、抓牢思想引领，把准村集体经济发展大方向 一是坚持强化理论武装。始终将习近平新时代中国特色社会主义思想作为人民公司探索运行的指导思想，将习近平总书记关于乡村振兴相关论述作为镇村两级干部培训的必修课程。举办人民公司专题培训班，市委书记亲自审
定培训方案，并主持召开座谈会统一共识。2021 年，各级轮训镇干部近 200 人次，村干部 2000 多人次。
二是坚持突出党的领导。建立健全市委统一领导，政府负责，相关职能部门统筹协调的工作领导机制，市级抓统筹设计、总揽全局，镇村组织实施。明确村党组织在发展村级集体经济工作中的领导核心地位，探索镇村两级党组织领导下的人民公司运营模式，建立村级集体经济、人民公司、村民(股东)的利益联结机制。
三是坚持引领思想破冰。把成立人民公司作为深化农村集体产权制度改革的重要方式，进一步完善农村基本经营制度，不断引导村级集体经济组织参与市场经济活动。积极探索党组织领导下的人民公司运营模式，用好改革这一法宝，摒弃“等靠要”思想和畏难情绪，以破旧立新、革故鼎新的魄力推动人民公司这一新生事物行稳致远。
二、抓实组织引领，夯实村集体经济发展硬底盘 一是选优配强干部队伍。2021 年村“两委”换届，调整村党组织书记 206 名，新进“两委”班子 500 余人，一批有眼光、有能力、有担当、有情怀的经营管理人员和发展带头人进入村“两委”班子。向 271 个村选派驻村第一书记和工作队员 769 人，组建专家服务团，定期深入到村调研指导，为村级集体经济发展打下了坚实的人才基础。
二是整顿软弱涣散党组织。对全市 402 个村(社区)开展
任期考核和分析研判，确定 23 个软弱涣散村(社区)。落实软弱涣散村(社区)整治“四个一”措施，明确市镇两级联系包保领导，制定“一村一策”整治方案，定期开展调研督导，去年 9 月底前全部按要求整治转化到位，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
三是提档升级村级阵地。创新村级阵地建设思路，利用城投项目资金投入近 3000 万元，高标准新建 41 个村级综合服务平台，无偿提供给村级使用，市级财政继续列支200 万元以奖代补资金，新建改扩建一批党群服务中心，村(社区)党群服务中心达标率 95%以上。出台村级党群服务中心管理办法，明确规定人民公司可从党群服务中心中分配1-2 间办公用房。
三、抓稳路径引领，探索村集体经济发展新机制 一是明晰产权关系。由属地镇办党(工)委牵头，村“两委”主导，组建由镇财政所、村干部、村务监督委员会成员、村民代表参加的农村集体资产清产核资工作组，对村集体资产、资源进行全面排查清点。统筹考虑户籍关系、土地承包关系、对集体积累的贡献等因素，召开村民代表大会商讨制定股权配置方案，确认村级集体经济合作组织成员登记人数，通过折股量化形式完成股权配备，实现村民变股东。
二是明确组建流程。村“两委”通过召开党员大会、村民
代表大会以及座谈会的形式向村民宣传人民公司，商讨起草公司章程。在出资方面，可由村集体经济合作组织单独出资，也可联合社会资本方共同出资。明确资方后推选管理人员，明确财务人员，审议通过公司章程，在 XX 政务服务网登记并向公司登记机关申请设立登记，在完成核发执照、刻制印章、开设账户、申请纳税登记后，正式挂牌成立公司。
三是明了收益分配。制定收益分配方案前听取党员群众意见，必要时提交党员大会讨论。原则上，村集体经济合作组织独资的人民公司利润 30%支付给村民分红，20%设立村级人民公司发展公积金，10%用于公司日常开支及职工工资，40%支付给村集体经济合作组织。混合所有制公司利润分配根据注资比例进行划分。人民公司当年经营亏损的，村民不分红，混合所有制由社会资本方按承诺兑现保底收益。
四、抓准模式引领，凝聚村集体经济发展强磁场 一是种植养殖为主体。以传统特色种养殖优势产业为基础，扩大种养规模，打造产业集群，形成统一品牌。XX街道驼子村人民公司以温室大棚蔬菜产业为基础，初步形成大棚蔬菜、XX 香稻、莲藕种植、王鸽养殖、农机服务、劳务服务等六大产业，带动农户扩建蔬菜大棚 200 余个，带动 120 余人实现“家门口”就业，人民公司实现收益 50 余
万元，同时累计发放土地流转费、村民劳务费 30 余万元。
二是文旅结合创新路。依托自然景观及区位交通优势，大力发展乡村观光、亲子娱乐等项目。城郊街道油榨桥村以万亩荷花基地夏日风光为基础，开发观光小火车、充气蹦床等亲子娱乐项目，引进越野赛车俱乐部，由人民公司为俱乐部提供土地，水电路配套建设，占股 20%，统一管理村内 8 家农家乐，探索全村一体、文旅融合发展新模式，人民公司已实现收益 30 万元。
三是连片发展提质效。以镇办为单位，统筹考虑各村现有自然资源、区位优势，实现各类资源要素的优化配置。李店镇飞跃村、新峰村成立联村党委，创新“联村党委+人民公司”发展模式，实现信息融合、资源融合、产业融合。两村联合将山场、水面、田地、林木流转打包，获取服务收益。利用连片香稻、香薯、香油产业，带动周边村产业发展。2021 年，两村人民公司实现收益近 100 万元。
XX区委组织部：激励出实招 干事有劲头 —— 在 2022 年全市组织部长会议上的发言
一、树立鲜明导向，激励干部愿担当想作为 一是明确任用原则，让干部想干事。坚持事业为上，突出实干实效，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于
作为、实绩突出、群众公认、自身过硬的优秀干部。换届以来，共提拔使用疫情防控、乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重岗位中实干担当的优秀干部 126 名，做到了让有为者有位。
二是提升能力素质，让干部会干事。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用好各类资源，精心打造九口堰新五师教育点。组织多批领导干部到著名高校、先进地区学习，提高干部奋进新时代、实现新目标、落实新部署的能力。实施年轻干部成长工程，精心设置党校课程，择优培训优秀年轻干部 100 名，补齐能力建设短板和经验盲区。
三是搭建成长平台，让干部干成事。坚持把事业发展需要和干部成长进步有机统一，围绕对标“百强”、加快“四区”总目标，比学东莞，担肱骨重任，聚焦何店高质量发展示范区建设、乡村振兴和全域旅游、生态环境整治、全国文明城市创建、产业转型升级、老旧小区改造和“红色驿站”创建等七个方面重点工作，采取攻坚专班、一线指挥部形式推进，优先选派政治素质高、工作激情高、能力素质过硬的干部到专班一线培养锻炼，不断催生 XX 各项事业创新发展的活力。
二、完善考核机制，激励干部敢担当真作为 一是健全制度体系，让慢为者挪位。探索实行干部考
核立体模式，加强日常考核、分类考核、近距离考核，发挥好考核指挥棒作用。改进年度考核，完善“三项机制”，科学设置考核指标，客观评价干部的实绩和表现，完善政绩考核，引导干部牢固树立正确的政绩观，切实解决表态多、调门高，行动少、质量差突出问题，建立管理全面、责任分明、标准严格、衔接有序、措施配套的干部管理机制，及时调整“磨洋工”的干部 2 名，让慢为者知耻后勇、奋发作为。
二是注重精准考核，让假为者让位。坚持定量与定性、共性与个性、平时与年终相结合，突出考核重点，在强化省定目标、党的建设、意识形态、党风廉政、生态环境、乡村振兴、效能提升、安全生产、项目建设等指标考核的基础上，针对不同地区的功能定位、资源禀赋、基础条件及机关事业单位、群团组织、国有企业的职能特点，班子成员、中层干部、一般干部的职责定位，分类设置各有侧重、各有重点、各有特点的考核目标，不断增强考核的科学性、针对性和可操作性，通过考核，及时调整无实绩干部 3 名，让假为者浮出水面，无处遁形。
三是强化结果运用，让无为者无位。坚持考用结合，把干部考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先、追责问责的重要依据，加强考核结果反馈，推行考核结果通报制度，采取在一定范围内召开会议集中反馈、印
发通报、个别谈话提醒等方式，及时反馈结果，引导干部发扬成绩，改进不足，让奋发有为的干部得到褒奖重用，让不作为的干部受到惩戒警示。
三、加强关心关爱，激励干部勇担当善作为 一是真心关爱，推动干有保障。坚持工作上指导，生活上关爱，心理上关怀，区镇共配套资金 450 万元，高标准推动乡镇机关“五小”建设，打造拴心留人的环境;认真落实定期体检、带薪休假、谈心谈话制度，足额兑现乡镇干部的工作补贴，不断加大乡镇干部关心关爱力度;提拔重用一线干部 47 名;晋升职级 146 人次，推动干部在一线干事创业。
二是典型引领，推动干有榜样。积极完善荣誉表彰制度，表彰区域治理现代化先进集体 50 个、个人 80 名，优先将乡村振兴表现突出的干部评定为优秀等次，2021 年公务员记三等功 12 人。利用《XX 发布》微信公众号，定期推送受到上级表彰先进集体和个人的优秀事迹，用身边人讲好身边的事，以正能量引导身边人。
三是容错纠错，推动干有底气。深入贯彻落实习近平总书记关于“三个区分开来”的要求，支持保护作风正派、敢作敢为的好干部，2021 年以来，共查否不担当不作为信访举报 5 起，为 9 名敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部澄清正名、撑腰...
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