2024年度在公司季度经济运行情况分析会上讲话【精选推荐】

时间:2023-12-19 10:32:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度在公司季度经济运行情况分析会上讲话【精选推荐】,供大家参考。

2023年度在公司季度经济运行情况分析会上讲话【精选推荐】

在公司全力冲刺年度目标的关键时期,我们召开这次会议,目的是总结成绩、查找问题和差距,结合当前形势,研究解决问题,强化执行力,加强完成进度,确保完成全年各项目标任务。

今年来,面对各种超预期不利因素和严峻形势,公司上下没有退缩,紧紧围绕怎么管好项目、干好项目,倾注了不少心血,付出了不少努力,总的来看,随着大家对项目管理重要性认识的提高,公司项目管理整体水平有一定提高。截止*季度,公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等;
成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会,**项目,**施工,得到国内几大媒体的宣传报道;
其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念,以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是,从刚才几位分管领导的通报和分析来看,我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。

在施工生产方面,部分项目存在施工组织能力偏弱,重难点工程、关键线路把控能力不足,看待问题缺乏动态发展思维,解决问题的能力和决心还不够,抓不住重点,抓不出成效;
在安全质量方面,部分项目落实主体责任还存在差距,人员履职存在空挡,设备安全保障能力不足,收尾项目安全管理松懈;
在经济运行方面,部分项目基础管理还比较薄弱,经济核算的价值发挥还有待提高,清收清欠也办理滞后,还存在不同程度的潜亏,给公司增加了经济运行压力与风险;

结合目前存在的问题和当前的形势,我谈三点意见:

一、深挖潜力、强化执行,全力以赴冲刺年度产值目标

今年以来,公司上下围绕在建项目施工生产克服了诸多困难,做了大量工作,也取得了一定的成效,但与集团下达的产值目标仍有较大差距。紧盯目标,积极作为,充分利用当前施工生产的黄金期,在做好疫情防控和安全生产的前提下,突破各类不利因素,高效组织施工生产,确保完成产值任务目标是我们的当务之急。

一是要落实好相关工作要求。集团公司年底将围绕“项目前期策划、施工技术管理、施工进度管理、工程质量管理、安全生产管理、设备与物资管理、经济管理、信用评价、节能环保”九项重点任务及以及年度工作目标完成情况进行考核,各位务必引起高度重视。把责任扛在肩上,把压力传递下去,履职到位,主动作为,抓住关键人、关键事,把分管的项目管好。要带头真抓实干,扑下身子为项目解难题、出实招,确保施工生产和项目管理有序可控。要全面落实分管区域、分管项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求,加大组织实施力度,加强关键环节管控,合理配置生产要素,充分挖掘施工潜力,严格落实生产计划,确保在建项目有序推进。

二是要不断推进项目高效生产,以快制胜。在建项目是企业的效益源泉、形象窗口、人才摇篮,重点项目更是公司产值任务的“压舱石”,是公司生存发展的“强引擎”,大家可以想想行业内听过的或者经历过的项目,有多少是因为低效生产最终导致了管理失控,有多少是在拖长工期上栽了跟头。项目管理必须要保持动态发展的思维去看待问题,要时刻关注项目各项工作的推进状态和问题的发展趋势。现在没问题,不代表以后不出事,量变到质变是有一个时间过程的,只要发现早,意识早,都还有纠偏导正的机会。各级管理人员一定要围绕项目创誉创效目标,在如何合理配置资源,如何协调调度,如何克服“硬骨头”,如何调动各方积极性上下功夫,不断提高项目生产效率。尤其是大铁项目,有太多的事实案例证明施工生产必须以快制胜。因此,但凡是影响到项目快速推进的问题,即便不是我们的工作或责任,都要主动作为,积极配合,决不能抱着“等、靠、要”的思想垂手观望。解决问题一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感,要以一抓到底的韧性、一鼓作气的拼劲推着项目快起来,跑起来。

三是要组织抓好重点项目劳动竞赛。公司相关部门要认真组织**等重点项目开展好劳动竞赛活动,要按照“一项目一方案”的原则,重点抓好竞赛活动的针对性、科学性和实效性,努力做到让项目增效、让职工受益。组织项目部以全面兑现和落实年度各项任务目标为根本,紧紧抓住*季度有利时机,吹响百日攻坚的冲锋号角。参战广大职工要把重点项目竞赛活动当成增本领、展技能、促交流的平台,以只争朝夕的干劲,提高效率、提升效能、提增效益。项目部要以开展劳动竞赛为抓手,落实会战措施,推动项目大干快上,全力抢抓产值,确保劳动竞赛期间各项目标的实现。

二、高度重视、强化落实,保障安全生产形势稳定

(一)提高政治站位,守住安全生产底线

当前,公司在建项目正处施工高峰,加之疫情防控,大风等极端天气影响,安全管控难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场管控,项目经理每天要在例会中分析面临的风险变化情况,动态调整管控措施,确保风险受控;
作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控,确保方案落实、交底到位,作业环境、人员资质、设备状态满足生产需要,尤其是既有线施工,必须确保“四种人”在岗。各分管领导要按专项整治要求,持续分片区督导检查,帮扶指导项目统筹抓好生产、安全、防疫各项工作,防范化解风险。

(二)强化应急处置,执行特殊时期应急机制

股份公司、集团公司多次强调对发生较大、一般安全生产事故的工程公司主要领导、分管领导,项目主要领导、分管领导,先免职再调查处理以及提级处理硬性规定。在当前严峻的安全生产形势下,各项目要充分认识到抓好应急处置的重要性,在完善专项应急预案的基础上,重点要落实好现场处置方案。要以“应急救命”为前提,做好培训和演练,确保现场管理人员掌握处置要领,作业人员熟悉避险和自救互救技能。针对二十大时期安全工作,各项目要落实股份公司特殊时期安全生产应急机制,发生任何责任事故,必须第一时间上报公司,由公司领导决策调度指挥。项目部领导必须24小时轮班值守,重要岗位实行24小时双值班制度。

(三)压实目标,提升信誉

一是抓好信用评价管理,确保目标排名。近年来,公司市政、房建、公路项目信誉创建保持了较好成绩,但铁路项目信用评价一直起伏不定。历次结果表明,信用评价工作与开篇布局、质量安全、文明施工、进度管理等工作是内在统一的,必须与项目管理各个方面的工作紧密结合起来,才能抓出成效。集团公司在项目管理推进会上强调:如果信用评价靠后,将会对工程公司问责。*季度,扎实抓好项目质量、安全、进度、环保等基础工作,坚决杜绝重大不良行为,努力较少一般不良行为,加强沟通联络,确保完成集团下达的目标排名。尤其是**项目,要切实落实国务院安全工作“六个必须”和**集团二十大期间安全稳定10条硬性规定,杜绝停标事件发生。

二是抓好施工质量管理,做好迎检准备。股份公司今年初印发了《工程质量缺陷责任追究管理规定》,明确了工程质量缺陷相关责任人的处理方式,包括绩效扣分、通报、约谈、罚款、组织处理、党纪政务处分等。集团公司也修订了质量管理办法,要求建立全员工程质量责任制,健全质量缺陷调查处理及责任追究等机制,请各项目引起高度重视,加强项目技术员、试验员、质检员、测量员的培养,严防方案中的系统性缺陷;
加强作业队伍施工标准管理,在施工过程中采取措施,规避、消除质量缺陷;
在提升质量管理的同时做好红线督查迎检准备。

三、狠抓管控、强化考核,着力改善企业经济运行质量

经济运行质量关系到企业生存发展及抗风险能力。在全力以赴稳增长的同时,我们必须进一步落实精益化管理要求,加强清收清欠,发挥绩效考核的激励作用,促进项目管控水平、施工生产效率、创誉创效能力上得到明显提升,切实改善企业经济运行质量。

(一)进一步提升项目精益化管理水平

项目是我们最基本的生产单元,干好项目是提升企业经济运行质量的根本。要继续落实“1234+”工程项目管理思路,全面提升项目创誉创效能力。

一要严格“双预控”的管理。新开工的**等项目,要把现场踏勘、方案论证、成本测算、二次经营、生产要素、重难点率先开工及关系协调等事宜做实做细,确保测算科学、预控到位、操作性强、能有效落实。牢牢把住经济、技术两条主线。

二要强化过程管控。后台业务部门要精准监管,彻底扭转“坐在办公室管项目”的思想,要扑下身子,深入项目、了解项目、服务项目,及时帮助项目解决存在的问题;
要跟踪奖罚文件的落实,就产值、二次经营、清收清欠等考核奖励要跟踪项目兑现到位,进一步激发项目一线的创效活力。

项目部要对标做好经济纠偏工作。要以实现“双预控”确定的项目创誉创效目标为一切工作的根本出发点定边定,将责任预算锁定的工、料、机单价和数量设定为项目资源消耗的上限,加强过程管理、对标经济纠偏。做好生产服务保障、刚性分包合同约束、发挥好经济核算分析的价值等。尤其是发挥好经济核算分析的价值,这些核算结果都是项目管理水平最直接、最真实的反应。材料超耗、功效补偿结算等数据都是实实在在的经济偏差。我们要以此为线索,及时分析原因、及时采取措施做好经济纠偏。

三要实行集约化管理。要进一步推进项目群的管理,以**项目群为基准总结经验,形成管理制度,在区域经营集中的**等地区,再次推进项目群的管理模式。要加大主要物资集中采购范围、小型物资网络采购管理力度,实现单体项目集采向区域集采的转变,以量换价。要继续推进地材自加工、钢筋集中加工,学习先进,拓展思路,做出自己的特色、亮点。要强化桥梁预制模板、隧道二衬模板、临电干线、搅拌设备、汽车等大型周转材料、自有设备的调转利用协调,抓好周转材料、自有设备信息库的建设,实现全公司范围的资源信息共享。要强化管理费开支的控制, 落实好项目管理人员编制的控制, 统筹做好进场未开工项目、收尾项目人员调配工作,项目管理费用节超要纳入绩效考核兑现,定期梳理管理费用开支情况,及时采取措施,确保不超预算。

四要强力整治亏损项目。合理测算、科学界定过程亏损项目的减亏目标,细化考核措施,将减亏视同创效,强化正向激励;
分管领导要按照“双70”要求进驻项目,亲自上手、亲自谋划、亲自帮扶;
项目部也要主动作为,加强政策和合同研究、亏损原因分析、资料收集、外部协调等,确保实现减亏目标;
限期内不能完成治亏任务的项目,要对项目主要负责人按照责任书追究责任;
对失职渎职等造成亏损的项目,也将深究到底,真正起到正风肃纪作用。

(二)进一步加强清收清欠

财务是结果,过程相关管理都是为实现此结果采取的手段。我们要采取强有力的措施,将生产成果转化为刚性债权,将收入利润转化为货币资金。截止*季度,公司账面两金**亿元,较年初增幅**。“两金”过快增长代表我们计价确权、清欠回收、库存去化进度滞后,风险在积聚,营收利润质量在降低。下一步,我们在做好库存去化的同时,在计价确权方面,要抓住国家一些新政策要求,如“投转固”,以及最近财政部、住建部联合下发的《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》要求,加强建设单位的沟通,加快验工计价进程,努力提高进度款支付比例;
在清欠回款方面,要提高重视,发挥韧性,充分利用国家对维稳等相关有利政策的要求,加强与建设单位沟通,争取最大限度的资金回笼;
也要创新收款方式,建设单位拟定用票据、房产抵工程款,下游供应商也愿意接收的,我们也要加快推进,但过程中要联动公司业务部门做好相关风险的把控。

(三)发挥绩效考核的激励作用

在制度刚性执行方面,要严格执行集团公司近期下发的《工程项目责任书管理规定》。新上场项目“双预控”完成一个月内签订项目绩效责任书;
绩效合同书签订后一个月内足额上缴风险抵押金;
及时开展年度、终期考核,并对考核结果及时兑现等;
在责任体系建设方面,要强化责任预算二次分解,确保人人身上有指标、压力层层传导;
在奖励分配上,要强化考核结果应用,维护考核严肃性,打破吃大锅饭,分配金额要与个人实际贡献匹配,真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

最后, 当前是*季度旱季攻势时期。以不能出一点差错为落脚点,我这里再强调三项工作:

一是深入开展全面风险管理。经统计,今年以来公司新增法律纠纷案件**起,涉案金额**余亿元,案件数量较去年有所增加。下一步,要提升风险识别能力,聚焦“三重一大”、债权债务等关键领域,健全风险评估机制,实现全过程动态监控。要纵深推进“风险隐患排查整治工作”,从源头上消除各类风险隐患,有效防止重大风险事件发生,确保维稳。

二是严格疫情防控风险。各单位要深入学习相关疫情防控的重要文件指示精神,更加清醒地认识当前面临的疫情防控形势,切实扛起疫情防控的责任,严格落实公司及项目属地疫情防控的工作要求,抓实抓细疫情防控各项措施,务必把疫情防控各项工作要求落到实处。

三是坚决守住信用底线。信用是公司立足于市场之本,影响到经营承揽和对外融资,是大家一定要坚守的底线,各项目部要承担其主体责任,积极履行生效法律文书,坚决杜绝被法院强制执行划款,不能被列入失信被执行人名单。

同志们,希望大家利用好所剩两个月的时间,铁肩担责、奋发有为、狠抓落实,拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲,憋足一口气,大干苦干实干,全力冲刺年度各项指标,全面提升经济运行质量,为公司的高质量发展作出应有的贡献。  

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